广州中联-第三方商场盘点-江门商场盘点

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    2023-4-19

张先生
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别太把仓库盘点平账当成什么---的成就,第三方商场盘点,笔者跑过几百个仓库,见识过太多的花样手段,后都能给你整出来表面光洁无痕,说个的道理,银行里的---手段够严格细致吧,还不是照样有人能把钱搞走,还能把账做平,还能持续几年都查不出来。想在几百平方上千平方的仓库里搞点手脚,方法实在是太多了。

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经售出但未运离本企业的货物(如客户已交款并开出提货单,但尚未取走的商品),不属于本企业存货,均不予盘点;

4、已运离本企业但尚未售出的货物(如委托代销或发去参展的产品)仍属本企业存货,---盘点;

5、已经购买但尚未运抵本企业的货物(如各种在途原材料或商品),均属本企业存货,---盘点;

6、未购买但货物已放在本企业的如代销产品,商场盘点多少钱,不属于本企业存货,均不予盘点。







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某位仓库管理采用了用颜色标识的办法,很有效。吊牌或者货卡用两种颜色,一面是白色,另一面是黄色。入库的时候填白色这面,如果这一堆货一直没动,就一直白色,一旦要动这个货,就把它翻过来,江门商场盘点,写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候,只要是白色的部分就不用盘了,因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点,一进来就盘好,下次盘点的工作量就减少了,也叫动态盘点、永续盘点,随时知道准确的库存量,化整为零。

盘点重要的就是把盘点表里的数据都对上!数字逻辑都对上是---,但更重要的是深入盘点,理解每个调整项的含义,商场盘点公司,对出现的问题进行后续---。要报着怀疑与严谨的态度,对每一个数据的由来多问几个为什么,与运管、业务同事一起去找出异常数据的问题。总之,遇到盘点中造成差异的问题应深入追究,查找业务流程中各环节的操作是否合规、系统是否存在缺陷或人工错误是否可以避免等,并找出适宜的解决办法,---同样的问题不再发生。







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盘点过程中也一定要确认每一个货架盘点公司是否都给盘上,经常有盘点后因为盘亏过大才发现是有整个货架漏盘。再重新联系盘点公司盘点,给双方造成很烦。盘点结束后一定要实物抽盘。仔细抽查单品盘点结果与实际库存是否一致。哪怕盘点公司只让抽盘某个分类或者规定的数量,盘点结束后会留下盘点库存表,认真核对与实际库存是否相符,不符的及时联系盘点公司更改库存。避免造成盘亏与盘盈。

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每次盘点后都要问的问题本次盘点的问题是什么?造成这些问题的根源是什么?这些问题是否已得到 ?本次盘点能给下次提供哪些经验 ?应怎样并何时进行盘点规程的修改?能不能再缩短盘点时间和数值误差?







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