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第三方盘点：內部盘点或者监盘，预期效果与---当地问题类似，全是做模样的。这时候能够果断点钱，找第三方盘点组织来开展完全的盘点，每一年盘点一次就成，全部的货堆所有拆卸，逐件盘点。

每星期一次抽样检查：每星期提取某种货物开展完全的盘点，广东商品效期盘点，提取目标任意。

残缺品封隔

各种残缺品开展集中化堆积，随后开展封隔，商场商品效期盘点收费，独立做账，每一次盘点时，先从残缺品刚开始。

尽管有时对---不太便捷做手脚，但对残缺品相对性要非常容易许多。

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将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。---说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经---批准后确定。

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可健康地成长!试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。