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需要参与盘点流程吗?是否为的参与做出了适当的安排?库存表格是如何设计、使用和控制的?记录库存使用什么形式的单据?盘点表是预编号的吗?所有库存是否都经过独立检查,以---其准确性?如果采用永续盘存制,如果实际数量与记录有差异,有没有措施进行独立重新盘点?是否要求主管记录存货进行的检验?
库存结果是如何汇总的?如何分析、调查和处理存货损益?不同的仓库有不同的表现,不同的特点,不同的管理模式。但是管理是相通的,仓库管理的原理也是相通的,库存流程也基本相同。在这里,我列出一个通用的仓库盘点流程图来说明我们的盘点流程。
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在很多老板眼里,仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡,老板就放心了,商场商品效期---找,说明问题不大。
如果事情就这么简单,做业务做管理就太简单了。各位大佬,你们真的以为仓库库存就没事了吗?
不要把仓库库存平衡当成---成就。作者跑遍了上百个仓库,见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理,银行里的---手段足够严格细致。尽管如此,有些人可以把钱拿走,平衡账目,超市商品效期---费用,几年都找不到。几百平米几千平米的仓库,做一件事的方法太多了。
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根据盘点流程图可以看出,盘点工作主要包括以下六个环节,需要按照以下六个环节进行盘点作业。清点工作流程为:清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。盘算凡事预则立,广东商品效期---,不预则废。什么事情都要事先计划好,盘点也是如此,在盘点之前,我们要先制定盘点计划。
清点计划涉及的方面很多,根据仓库的实际情况而异,但以下三个方面是清点计划不可或缺的。一,盘点计划要先确定时间,即盘点各项作业的具体时间。其中包括仓库停止作业的时间,账务处理和---的时间,盘点准备时间,盘点开始时间,初始时间,复盘时间等。
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