中联理货-固定资产托管管理维护-广州固定资产托管管理

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    2024-5-24

张先生
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以当今我国物流仓储制造行业---是以人员密集式---的情况为前提条件,以一名当场作业管理方法人员的角度,对盘点管理方法阐释一点本人了解,固定资产托管管理外包,及其从而释放出的有关物流仓储管理的感受和建议,期待能对物流仓储从事同行业和仓储物流管理人员在具体工作上有一丝协助。


盘点期库存应急变动的难题。

盘点时必定是已沟通交流好上中下游供应链管理不进出库,仓库冻洁,广州固定资产托管管理,可是会出现应急转站、调拔、出入库的状况。因此仓库要提早搞好应急预案,出---难题时各单位依照应急预案立即沟通交流意见反馈给盘点当场,立即搞好账实的解决,固定资产托管管理方案,避免 因出---多余的出现异常意见反馈和不正确的错误处理造成 的账实不符合。


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一、报经批准前:

借:待处---产损溢——待处理固定资产损溢

累计折旧

固定资产减值准备

---:固定资产

二、报经批准后:

1、可收回的保险赔偿或过失人赔偿:

借:其他应收款——xx

---:待处---产损溢——待处理固定资产损溢

2、按应计入营业外支出的金额:

借:营业外支出——盘亏损失

---:待处---产损溢——待处理固定资产损溢


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执行盘存:

1.如果库存较大,应事先准备计量设备(如煤、钢等)

在清点库存时,库存量应保持相对稳定。

做好盘存记录,并由相关人员签字。

清点后帐目调整:

1.将差额转入待处---产损失科目。

2.根据产生差异的原因,将待处---产损失转入管理费等科目。

固定资产盘存:

1.通常由财务人员、---人员和---组成。

2.为资产使用状况的变化及时更新数据。


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