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经营便利店的目的是为了盈利、获取更多的利润。人工、废弃、盘亏是便利店费用中的三大费用，也是店铺需要重点---的三大费用，这三项费用---的好坏也能看出这家店铺的运营水平的高低，从而体现店长经营管理的能力。
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（二）盘点规章制度的调整依据
盘点有什么样的规章制度？企业可以按照这个来调整：
1、凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，超市临期商品---多少钱，都是盘点的对象；
2、已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点；
已约定购买但未实现物权转移，超市临期商品---，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予盘点；
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连锁便利店是怎样盘点的？盘点工作中是大白天开展---是深夜开展？为什么外资企业连锁便利店喜爱在大白天盘点，而内资一般在深夜？什么时候蕞好盘点時间呢？今日网编来告诉你怎样搞好科学研究盘点！临期商品---
盘点的目地，以便---的搞好商品管理方法，广州临期商品---，把握商品的订购、市场销售、废料及的状况，立即掌握商品库存量，减少运营成本、提升店面盈利。一般当地连锁便利店会选择自己盘点、而外资企业连锁便利店大量的是挑选授权委托第三方盘点企业盘点，那样能---盘点的性与公平公正。临期商品---
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盘点过程中也一定要确认每一个货架盘点公司是否都给盘上，经常有盘点后因为盘亏过大才发现是有整个货架漏盘。再重新联系盘点公司盘点，给双方造成很烦。盘点结束后一定要实物抽盘。仔细抽查单品盘点结果与实际库存是否一致。哪怕盘点公司只让抽盘某个分类或者规定的数量，盘点结束后会留下盘点库存表，认真核对与实际库存是否相符，不符的及时联系盘点公司更改库存。避免造成盘亏与盘盈。
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每次盘点后都要问的问题本次盘点的问题是什么？造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到 ？本次盘点能给下次提供哪些经验 ？应怎样并何时进行盘点规程的修改？能不能再缩短盘点时间和数值误差？
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